知識產權戰略根據權利主體不同可以劃分為國家知識產權戰略、行業或產業知識產權戰略和企業（事業單位）知識產權戰略三個類別。
1、國家知識產權戰略：從整個國家的宏觀層面來考量，知識產權戰略與我國的經濟發展模式、人才培養、研發體系等密切相關，應當統籌規劃。目前美國、韓國、日本等國，在國家知識產權戰略上，取得了十分突出的成就，值得我國學習研究。中國的國家知識產權戰略，大抵經歷了如下幾個階段：
（1）2005年初，國務院成立了國家知識產權戰略制定工作領導小組，啟動了戰略的制定工作，知識產權局、工商總局、版權局、發改委、科技部、商務部等三十三家中央單位共同推進戰略制定工作。國家知識產權戰略制定工作任務由《國家知識產權戰略綱要》和二十個專題組成；
（2）2007年2月，專題研究工作按期完成；
（3）2007年5月，領導小組召開會議，對綱要文稿進行深入討論，初步形成了戰略的指導思想、基本原則、戰略目標、主要措施和重點任務等主體內容。在國務院領導的直接指導下，《國家知識產權戰略綱要》經過多方征求意見并反復修改，形成了送審稿提交國務院審議；
（4）2008年4月9日，國務院常務會議審議并原則通過了《國家知識產權戰略綱要》；（5）2008年6月5日，國務院印發了《國家知識產權戰略綱要》。
2、區域知識產權戰略：我國的不同地區在科技進步和經濟發展以及知識產權資源方面存在很大差異，應當針對不同區域的實際情況，有不同的側重點。這也提醒政府部門，在衡量各省或地區的知識產權發展狀況時，不宜追求單一目標。
3、行業知識產權戰略：行業協會是作為政府、企業之間，商品生產業與經營者之間，并為其服務、咨詢、溝通、監督、公正、自律、協調的社會中介組織，有義務和責任結合本行業特點，落實《國家知識產權戰略綱要》，深入探索行業知識產權自我保護和健康發展的長效機制，推動行業自主創新能力提高，制定《行業知識產權戰略方案》方案，以指導并服務于行業知識產權創新和保護工作，走出一條知識產權創造、管理、運用和保護協調發展的道路。主要具體措施有：
（1）提高知識產權意識；
（2）協助制定企業知識產權發展規劃；
（3）指導、鼓勵企業進行知識產權注冊，獲得專用權；
（4）協助企業處理知識產權糾紛，做好打假維權工作；
（5）協助企業應對境外企業知識產權訴訟；
（6）指導、鼓勵企業爭創著名、馳名商標；
（7）開展年度企業品牌預估評價工作；
（8）積極推動國內企業在境外的知識產權注冊、保護和開拓工作。
4、企業知識產權戰略：企業應當培育自身的知識產權保護與利用的意識，企業的知識產權戰略應當遵循市場經濟的規律，引導企業在市場競爭中自我增強其知識產權創造、利用、管理與經營能力。
《國家知識產權戰略綱要》及《關于加強中央企業知識產權工作的指導意見》的出臺實施，為企業的知識產權戰略的制訂實施指引了方向，創造了前所未有的良好環境，企業需要結合自身的情況，完善知識產權管理體制，建立健全各項制度，以市場為導向創造大量的知識產權，加強知識產權的保護與運用，利用知識產權幫助企業發展。
企業知識產權戰略是指企業為獲取與保持市場競爭優勢,運用知識產權制度和策略進行確權、保護、管理與運用，從而謀取最佳經濟效益的策略和手段。具有以下特點：
1、法律性。企業知識產權戰略是依托于知識產權法律制度的。這包括兩個方面：(1)它具有依法確認的特點。企業知識產權戰略的每一步利用都必須置于法律規范特別是知識產權法律規范的制約下，法律規范是制定企業知識產權戰略的行為規則；
(2)法律規范特別是知識產權法律規范對實現企業知識產權戰略目標又具有可靠的保障作用。企業知識產權資源的開發利用與優化配置，是有效的知識產權法律保護和知識產權戰略性運用的共同結果，兩者缺一不可。
2、保密性。企業知識產權戰略與企業經營戰略直接相關，實際上也是企業整體發展戰略的組成部分。企業知識產權戰略的實施涉及到企業經濟和科技情報分析、市場預測、新產品動向，以及經營者在某一階段的經營戰略意圖，如果被企業競爭對手掌握，將對自己造成極為不利的影響。因此，企業知識產權戰略這些涉及帶有商業秘密性質的內容宜加以保密，企業知識產權戰略因之具有保密性的特點。
3、時間性和地域性。這一特點是由知識產權的時間性、地域性特點所決定的。以時間性而論，與某一知識產權戰略相應的知識產權期限屆滿或因故提前終止，相關的知識產權戰略就應及時調整。就地域性而論，企業在制定、實施知識產權戰略時應考慮到知識產權的權利產生地。這一點對于企業實施國際知識產權戰略，開拓國際市場是極端重要的。
4、整體上的非獨立性。企業知識產權戰略屬于企業經營發展戰略的一部分，其目標的實施與企業其他戰略往往是相互包含、相互交錯的，單純地運用難以收到滿意的效果。以企業知識產權戰略中的商標戰略為例，它與企業市場營銷戰略、廣告宣傳戰略、市場競爭戰略、企業形象戰略緊密相關。不過，整體上的非獨立性并不排斥企業知識產權戰略的相對獨立性。企業知識產權戰略有其自身的發展規律。
1、協助企業制定知識產權戰略：包括商標戰略、專利戰略、版權保護戰略、商業秘密保護戰略等；
2、協助企業實施知識產權戰略：在企業現有知識產權戰略基礎上，制定知識產權戰略實施計劃書，如構建企業的知識產權管理制度、商標的申請和使用管理、著名商標的認定、馳名商標的認定、專利的申請和維護、海關備案、企業知識產權市場監控等等；
3、協助企業保護知識產權權利：通過建立和完善企業的知識產權保護機制，充分利用各種行政的、司法的手段，為企業提供知識產權侵權應訴及策略服務，為企業的知識產權戰略保駕護航；
4、協助企業建立和完善企業知識產權管理、使用機制，或者根據企業需要為企業提供知識產權管理服務；
5、為企業內部提供知識產權專項法律知識培訓、企業知識產權管理培訓，等等。
本公司知產團隊認為，企業在知識產權保護過程中存在的包括商標、專利方面的問題，應予以系統解決。按照邏輯，客戶應進行本企業關于知識產權實際情況的摸底工作，以發現問題并進行整理歸類，然后根據相關法律規定，提出具體的解決措施。如何做好摸底工作，發現問題并提出解決措施，本公司知產團隊建議對客戶進行詳盡的知識產權綜合保護的調研工作。
1、調研依據：對客戶進行知識產權綜合調研，依據的是客戶商標、專利等知識產權管理的實際情況，并結合包括但不限于商標法、專利法、著作權法以及國家條約公約等相關法律、法規、規章及政策性文件進行。
2、調研目的：知識產權綜合保護調研的目的，就是要做到：
（1）使客戶了解本公司的商標、專利等知識產權保護現實情況；
（2）通過現實情況的梳理，結合法律依據查找不足，發現法律保護的漏洞；
（3）結合法律，就客戶知識產權保護過程中所發現的問題，提出切實可行的解決方案；
（4）了解競爭對手的知識產權保護狀況，密切監控，防止侵權。
3、調研方法：本公司知產團隊將通過書面調查方法，通過各種有效途徑收集了與調研對象相關的大量信息材料，同時通過各種形式與客戶及相關部門進行交流，在此基礎上，進行綜合、比較、分析、歸納以完成本次調研。
4、調研內容：本公司知產團隊的調研將主要集中在商標、專利、著作權、域名、商業秘密、不正當競爭等方面，同時本公司知產團隊還將把客戶與競爭對手的知識產權保護情況進行比較分析，密切關注競爭對手的相關情況，并就競爭對手的知識產權保護行為采取相應的應對或反制措施。
5、調研成果：關于客戶的知識產權綜合保護，最后將會形成一個《知識產權綜合保護調研報告》（以下簡稱為“報告”），在該報告中，本公司知產團隊將涵蓋上文論及的全部內容，就客戶知識產權保護的內容進行詳盡的闡述和分析、建議，提供如下調研成果：
（1）商標問題的解決方案并具體實施；
（2）專利問題的解決方案并具體實施；
（3）著作權問題的解決方案并具體實施；
（4）域名問題的解決方案并具體實施；
（5）商業秘密保護問題的解決方案并具體實施；
（6）為客戶建立并完善商標等知識產權管理的電子檔案表以及實物檔案管理制度；
（7）本公司知產團隊將著重為客戶構建知識產權管理的各項制度，使客戶知識產權管理制度系統化、層次分明，該等制度包括但不限于：《知識產權管理辦法》、《商標管理規定》、《專利管理規定》、《著作權管理規定》、《域名管理規定》、《商業秘密管理規定》、他配套文件、表格等等；以及為客戶制定符合客戶內部操作的完善的、詳盡的知識產權具體事務處理流程、要求、材料等等。
